La trasformazione digitale è ormai una necessità per le imprese che vogliono rimanere competitive. Ma quando si parla di ERP, la domanda più frequente è: "Quanto mi conviene davvero?".
In questo articolo ti guidiamo nel calcolare il ROI (Return on Investment) di Odoo in tre passaggi chiari e applicabili. Nessun tecnicismo, solo numeri e riflessioni utili per prendere decisioni più consapevoli.
Definisci l’investimento complessivo
Il primo passo è determinare l'investimento totale associato all’adozione di Odoo. Oltre alle licenze, è importante valutare anche le spese operative e strategiche.
Voci principali da considerare:
- Licenze Odoo (moduli attivati + utenti);
- Configurazione e personalizzazioni su misura;
- Servizi di consulenza e supporto;
- Formazione del personale e onboarding;
- Costi di infrastruttura (hosting cloud od on-premise).
Consiglio utile: valuta anche i costi "nascosti" attuali, come tempo perso, errori ripetitivi, o strumenti frammentati.
Quantifica i benefici raggiungibili
Il vero valore di Odoo si misura nei vantaggi concreti che genera: operativi, economici e decisionali.
Ecco alcune aree di miglioramento:
- Efficienza operativa: risparmio di tempo grazie all’automazione;
- Riduzione degli errori: grazie a processi integrati e verifiche automatiche;
- Aumento produttività del team: meno attività manuali, più focus strategico;
- Controllo decisionale: grazie a reportistica in tempo reale;
- Customer experience più fluida: che si traduce in maggiore fidelizzazione.
Esempio reale: "Un cliente nel settore retail ha ridotto del 35% i tempi di evasione ordini e migliorato del 20% la customer satisfaction".
Applica la formula del ROI
Una volta raccolti dati su costi e benefici, puoi calcolare il ritorno in maniera semplice:
ROI = (Benefici - Costi) / Costi × 100.
Ad esempio:
- Investimento annuale: 10.000 euro;
- Benefici attesi: 25.000 euro;
- Calcolo: (25.000 - 10.000) / 10.000 = 1.5 → ROI 150%.
Un ROI superiore al 100% indica che l’investimento si ripaga interamente e produce valore aggiunto.
Conclusione
Adottare un ERP non è solo una scelta tecnologica, ma strategica. Calcolare il ROI ti aiuta a comprendere se Odoo è un acceleratore sostenibile per la crescita della tua azienda.
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