Un progetto ERP può sembrare complesso, ma con un metodo strutturato diventa un percorso chiaro e gestibile. In TShaped adottiamo un approccio professionale e trasparente, che mette al centro i processi aziendali e le persone, trasformando la complessità in opportunità concrete. Ti accompagniamo in ogni fase: dall’analisi iniziale fino al supporto post-lancio, con un metodo che riduce rischi e sprechi e valorizza ogni passaggio.
Analisi iniziale: ascolto e mappatura dei processi
Tutto parte da una domanda semplice ma fondamentale: come funziona oggi la tua azienda? È da qui che comincia il nostro lavoro. Dedichiamo tempo all’ascolto attivo, incontrando le persone che vivono i processi ogni giorno. Osserviamo i flussi operativi, raccogliamo informazioni e costruiamo una mappatura dettagliata. Questo ci permette di individuare punti critici, ridondanze e potenzialità nascoste, creando le basi per una proposta davvero efficace.
A volte, basta una conversazione con chi gestisce gli ordini per scoprire che un foglio Excel può nascondere più problemi di quanto sembri.
Proposta: moduli, flussi e roadmap
Una volta compreso il contesto, passiamo alla costruzione della proposta. Non offriamo soluzioni preconfezionate, ma un piano su misura che tiene conto delle esigenze specifiche dell’azienda. Selezioniamo i moduli ERP più adatti, definiamo flussi digitali ottimizzati e costruiamo una roadmap chiara, condivisa con tutti gli attori coinvolti. Ogni scelta è spiegata e motivata, perché la trasparenza è parte integrante del nostro metodo.
Spesso il cliente ci chiede: "Ma quanto tempo ci vorrà davvero?" — e la roadmap serve proprio a dare risposte concrete, con tappe e obiettivi realistici.
Implementazione: test, formazione e go-live
La fase operativa è quella in cui il progetto prende forma. Configuriamo i moduli, eseguiamo test e simulazioni, e organizziamo sessioni di formazione per chi utilizzerà il sistema. Il go-live non è mai un salto nel vuoto: avviene solo quando tutto è stato validato e il team è pronto. Questo approccio garantisce un avvio controllato, riducendo i rischi e favorendo un’adozione serena e consapevole.
E se qualcuno del team non si sente pronto? Lo capiamo subito, e interveniamo con formazione mirata o affiancamento operativo.
Monitoraggio: supporto post-lancio
Dopo il lancio, il nostro lavoro continua. Restiamo al fianco del cliente per monitorare l’uso del sistema, intervenire su eventuali criticità e ottimizzare configurazioni e flussi. Questo presidio costante assicura che l’ERP non sia solo uno strumento tecnico, ma un alleato strategico che cresce insieme all’azienda.
In alcuni casi, il vero valore emerge proprio dopo il go-live: quando il cliente ci dice "Ora vedo davvero la differenza".
Conclusione
Affrontare un progetto ERP end-to-end richiede metodo, competenza e visione. Il nostro approccio ci permette di accompagnarti in ogni fase, trasformando l’incertezza in risultati concreti. Ogni progetto è una storia a sé, e noi siamo pronti a scriverla insieme a te.
Scopri come possiamo accompagnarti in ogni fase. Contattaci per una prima analisi gratuita e ricevi un esempio di roadmap personalizzata.